7月20日，省城市更新集团等三家公司召开2026年年中经营调度分析会。公司辅导班子、表部董事、各中心中层干部、各子公司辅导班子和部门掌管人、受传递赞美的职工代表参与会议。

会议传递赞美了上半年先进集体与幼我，青年岗位能手代表杜文慧安身本职岗位，分享工作感悟与成长体味；嵋榇萘硕桨炻涫登榭，分析了经营数据，并铺排部署了下一步工作。各单元掌管人萦绕“上半年干成了什么、下半年打算干成什么」匾差距，定实招。

会议指出，今年以来，公司高低紧紧萦绕年度四大专班指标工作，攻坚克难、真抓实干，根基达成半年“双过半”工作指标，整体经营态势安稳向前、企稳向好。同时，复苏研判了当前发展面对的市场突破不够有力，资金沉淀、资产变现能力不及，汗青遗留问题措置进度滞后，基础治理存在幽微环节等问题。

会议强调，下半年整个职工要统一思想，凝心聚力，以严实风格，切实做到想干事、能干事、干成事、不出事，全力拓增量、开新局。一是冲指标，要紧盯指标，倒排工期，加强调度和督办，确保各项重大部署落地见效。二是抢市场，要将市场启发作为第一要务，各单元要在抓去化和交付的同时，全力抓属地市场资源，以市场增量维吃祗业发展。三是提质效，要以财政视角审视经营治理短板，多措并举盘活存量资产、压降资金沉淀、优化成本管控、规范用度支出，分类推动吃亏子公司治理与高负债企业压降工作。四是解难题，下鼎实力解决汗青遗留问题，依照前期专题会议心灵，落实主体责任，造订解决规划。五是防风险，深刻排查资金、合规、消防、工程、舆情、清廉等风险隐患，确保下半年各项工作安稳推动。六是强党建，塑造党建品牌，与业务深度融合，加强风格，提升效力，切实把党建优势转化为发展优势。

会议要求，辅导班子要带头攻坚克难、以上率下，中层干部要当好中坚桥梁、敢抓善管，整个员工要安身岗位创效、自动担任作为，共同推动企业转型发展。一要设置产业发展思想，各单元要算清出入账、发展账、将来账，加快从传统工程思想、业务思想向集约化、专业化的产业发展思想转型。二要强化生态资源协同，安身生态产业格局，推动环保治理、康养服务、城市运营等板块深度融合、联动发展，实现内部资源互补、业务相互赋能。三要善用表部本钱力量，积极盘活存量资产，矫捷使用新金融工具等融资模式，索求本钱赋能产业升级的新蹊径。四要美满公司治理系统，理顺三家公司发展定位与治理模式，优化查核激励机造，凸起经交易绩导向。五要构建穿透式、动态化监管机造，对峙问题导向、标本兼治，全力破解汗青遗留问题，为企业行稳致远钻营更大发展空间。