11月12日，省康养公司、省城市更新公司、地产集团三家公司党委副书记、董事王晟赴灵璧项目公司发展条线化服务。副总经理王君、有关部门掌管人比及场。

王晟一行深刻项目施工现场和销售案场，具体相识工程进度、销售去化、运营治理、成本节造等情况，协排解决项目遇到的现实难题和问题。有关部门部门掌管人等对项目条线归口部门发展了业务领导和培训，并提出领导定见。

王君充分注定了项目当前的销售情况，并对营销条线工作提出具体要求。他指出，要在运营打算的两全措施内做好项目操盘，造订全面的推售打算，把营销工作两全调度好
；要全面拆解项主张价值卖点，有效提升改善型客户转化率，做好做足营销行动
；要不休提升运营管控能力，加强内场管控力度，做细做实营销工作。

王晟强调，发展条线服务是援手项目公司提高工作效能和治理水平的有力行动。条线部门要提高服务意识，靠前服务
；项目公司与条线部门要加强互动，形成合力，有效推动重点、难点工作。下一步要重点做好“五个重点”，一要统一思想，坚定信念，聚焦实现指标工作不动
；二要强化担任，致力振奋，形成真抓实干的干事氛围
；三要落推广动，钻营突破，推动重点工作高质量实现
；四要提前研判，主作为为，确保信访维稳工作稳操胜券
；五要以学促干，学致使用，推动党的二十大心灵落地见效。